時值九月，星澤公司財年已過一半有余。上半年的工作做得咋樣?下半年部門工作如何開展？

9月18日下午兩點，公司在會議室召開全體員工工作會議。會議主要由三個議題組成，分別是：1、公司就即將推行的《績效工資考核方案》作解讀組織全體員工學習；2、經營部作工作業績匯報；3、工程部作工作匯報。

會上，首先由行政部人員解讀了公司新出臺的《績效工資考核方案》，新的《績效工資考核方案》分別由“日常工作”、“思想態度”、“工作業績”三個版塊、十條細則構成，總分值100分，員工需對照績效考核方案做好日常工作，規范自己的行為準則。各參會員工就新的考核方案談了各自的看法，部分員工對細則不清楚的地方提出了疑問，孫總就新的考核方案作了全面深入地剖析，大家均認同并表示遵照執行公司新的管理制度。接著，公司副總經理兼經營部經理宋總就今年以來的經營業績作了匯報，透過系列翔實的數據我們看到了經營部前期付出的努力和取得的豐碩成果，在經營業績創往年同期新高的同時新開拓客戶十余個；部門兩位營銷經理經過前期的沉淀，后期有望達成合作意向的項目十余個，前期累積后期有望達成的業績合計3000余萬元，形勢良好，前景可期。

緊接著工程部經理彭益軍同志就目前工程部的工作現狀和后期的工作計劃向大家作了匯報，彭經理表示后期會嘗試“項目制”管理，會同相關部門對項目經理重點就“安全、質量、進度”等方面進行考核，強化管理，爭取項目管理的最大效益。

 最后，由孫總總結發言，孫總肯定了大家的努力，并指出公司“全員營銷”工作落實得還不夠，臨近雙節，希望大家做好節日營銷工作，時刻把公司業務謹記在心，希望營銷部的兩位同志再接再勵，讓有意向的工程單“落地”。希望大家齊心協力，通后今年后半段的努力，把既定的目標完成好，把各項管理工作做得更實！